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箱&朝礼のやり方がわかる入門セミナー

 

【経営者・経営幹部さま限定】「箱&朝礼のやり方がわかる入門セミナー」

 

「何であいつは、××をやらないんだ!」
「権利ばかり主張しやがって!」

 

責任感がない! 他人事! 事なかれ主義!

コミュニケーション悪い! 隠し事多い!

参加意識にかける! 報告しない! 態度が悪い!

信頼の欠如! 問題を引き起こす! 協力しない!

誹謗中傷! 責任逃れ! ストレスを抱えている!

他人任せ! 派閥意識! 無関心! 葛藤! 社内政治!

やる気がない! 縄張り争い! 離職率高い! 

 

 

などと
いつも感じてしまう…

 

 

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無気力社員が自ら考えて動き出す!

自立型社員を全社化できる

「箱&朝礼のやり方がわかる入門セミナー」

 

社内に蔓延する組織病

会社を経営していて、社長と社員との間や、社員間で抱えている問題を挙げれば枚挙に暇がありません。そんな問題の集積が、企業としての生産性アップ=利益を増やすことに足を引っ張っていることを、なんとなくお感じになっているのではないでしょうか?

soshikibyouどんな小さな組織にも、少なからずこのような問題が発生しています。言い換えると、人と人が集まる組織においては、このような問題=病に犯されがちだとも言えなくないのです。

この組織に蔓延する病は、人間で例えていただくとわかりやすいかもしれません。小さな病、例えば風邪の場合は、数日もすればケロリと治ってしまいます。さほど大した問題になりません。

しかし、会社組織の場合は、たとえ最初は小さな病だったとしても、まるで伝染病のごとく、社員間同士に伝染していくという性質を含んでいます。そのまま放っておけば必然的に症状は悪化し、いつ大病を患ってもおかしくない状態です。特に歴史が長く、経年化している会社組織では、そのような状態に陥っている場合がほとんどです。

そうなると、経営的に大きな問題が出始めます。簡単に言えば生産性は上がりません。新しい取り組みにもチャレンジできません。つまりは収益が得られないことになります

 

私自身、そうでした・・・

実は、私自身もこのような悩みを抱えてきた経験があるのでよくわかります。最初は本当に何をやってもダメでした。いろんな研修も試してみました。本も読みました。コンサルタントも雇いました。しかし、どれも上手く行きませんでした。

hako_honそんな途方の暮れる毎日を送る中、私はある書籍に辿り着きました。
それは「アービンジャーインスティテュート」という機関が発行しており、全世界で150万部以上も販売された
「自分の小さな箱から脱出する方法」という書籍でした。

「アービンジャー」は、世界20カ国に展開する世界的な教育機関です。
その取り組みは、人に対する様々な問題に関し、国際的な研究者チームが何年にも渡る実証見分を積み重ね、企業・家族・個人、そして地域にいたるまで、人が集まる組織内で引き起こされる問題を解決へと導くための手助けしています。
世界中の名だたる企業(マイクロソフト、フェデックス、ナイキ他多数)が導入しており、その効果は折り紙つきです。

 

自ら考え動く、自立型社員の仕組みづくり

私は、この「アービンジャー」の組織改革の考え方を導入しました。この考え方は私にとって重要な位置づけを示してくれたのと同時に、非常にパワフルな効果を与えてくれました。しかし、これだけでは弊社の組織を変える為にまだ足りない点がありました。

詳しい内容はセミナーでお伝えしますので、ここでは割愛しますが、一言で言えば、このような概念を導入し、その概念を組織に定着化させる「仕組みづくり」が大切なのです。そうした「仕組みづくり」を、私は自らの実務として取り組んできました。

その取組みとは、「社員が『箱』に入らない仕組み」です。この仕組みを会社組織で作ると作らないでは、それこそ天国と地獄ほどの違いがあるのです。※『箱』についての説明は後述します。

創造してみてください。

もし冒頭に挙げたような、あらゆる問題を抱えている社員達が、自ら考え動き出す自立型社員になったとしたら?
会社はどうなるでしょうか?

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コミュニケーションが改善する!

モチベーションが上がる!

チームワークが良くなる!

情報が回りだす!

責任を引き受けるようになる!

自主的に行動するようになる!

風通しがよくなる!退職者が減る! up

 

だから業績が上がる!

のです。

 

すべての生産性が上がり、会社全体が良い雰囲気になります。
これこそあなたが追い求めている組織のあり方ではありませんか?
このような組織はとても充足感があります。そして経営的にも儲かるのです。
私自身が苦労して行き着いた答えがここにあります。
そして、この方法を私だけに留ることなく、皆様にもお伝えしたいと思ったのです。

 

今回のセミナーでは、組織病の根本要因であり、無気力社員を生み出している「箱」とは一体何かを学んでいただきます。

  • そもそも「箱」とは何か?
  • 「箱に入る」とはどういうことなのか?
  • 「自己欺瞞」とは何か?
  • 人の行動の裏にある不正な心とは?
  • 自分を裏切るとは?
  • 「自分は正しい」と思う心理的メカニズムとは?
  • 箱が引き起こす問題とは?
  • 会社の不満、陰口を叩く社員が一向になくならないのはなぜか?
  • 金を稼ぐためだけに働く社員は悪いのか?
  • 会社って何?社員の働く意義って何?
  • 幸せな会社の定義とは?
  • 自立型社員はどうすれば増える?

などなど、私自身が実際に会社で取り組み実践した内容を具体的にお伝えしたいと思っています。

 

さらに、箱のメカニズムを理解した上で、
それを持続させ全社員へと浸透させることができた、弊社独自の「朝礼」のやり方についてもお伝えします。

 

セミナーでお伝えする内容のまとめ

  1. 無気力社員、組織病の原因である「箱」を理解する。
  2. それを社員全員に持続習慣化させるために必須である、「朝礼」のやり方を知る。

この方法で組織改革を行っている中小企業はほとんどありません。
なぜならば、この方法を知っている人は稀有だからです

効果は折り紙つきです。私自身がこの手法を用いた会社は、いずれも大きな成果を出しています。

実際にセミナーを受講していただくと、驚くほど組織病をなくすための気づきと実際に導入するための道筋
およびノウハウが得られるはずです。きっと目からうろこが落ちることと思います。

 

講師

Akinori_Ito

◆組織改革コンサルタント 伊藤彰記(いとうあきのり)

衰退産業で増収増益を続けている現役社長&
社員の成長を自動化させる組織改革コンサルタント

株式会社ホウキン代表取締役 
株式会社るるまる代表取締役
コアコンサルティング 代表
世界150万部販売実績の書籍「自分の小さな箱から脱出する方法」 アービンジャー公認ファシリテーター 
一般財団法人 日本コンサルタント協会 公認コンサルタント
一般社団法人 日本プロセラピスト養成協会 心理セラピスト

 

1948年創業、70年を超える歴史を持つ鉄鋼問屋4代目の現役社長。

6割売上がダウンしたリーマンショック直後に社長に就任、最悪の状態から売上4倍、従業員数も4倍に成長、増収増益を続けている。
現在は事業の多角化を進め、6事業3社の代表取締役を務める。

衰退産業で周りの同業者が潰れていく中、業績を上げ続けている手腕に全国の経営者が注目している。
その手腕の主たる領域は組織変革であり、社員の主体性や自立性を引き出し、永続的に「社員の成長を自動化させる仕組みづくり」をしていることが挙げられる。

自らの会社の全社員を自立型に変革させた結果、社長としての業務は激減し、良い意味での時間が増えた。
その時間に地元の中小企業が頭を下げて「手伝ってください!」と懇願される。
自社で行なってきた仕組みを、他の企業にも導入できるようにコンサルティングメニューを構築し、COAプロジェクトと名づけた。

その内容は、次の3つのフェイズとなる。

  • Change: 意識変革(気づき)を促し
  • Objectives: 目的・目標を通して
  • Action: 行動の継続と習慣化で自立的な成長を促す

 

巷のコンサルタントが手を出さない心の領域と、巷のカウンセラーが手を出さないビジネスの領域を網羅し、問題の根本解決をはかっている。仕組みやシステムなど、「やり方」だけのアプローチではなく、「人間関係改善」や「意識改善」など「あり方」にアプローチしている。指導実績は延べ10000人を超える。

 

セミナー要項

■日時・会場

※次回開催日程調整中

※会場詳細につきましては、お申込者さまへ直接ご連絡させていただきます。
※定員になり次第、募集を締め切らせていただきます。

 

■参加費

お一人様:10,000円【税込み】

《全額返金保証》
万が一、セミナーに参加された後、支払いに値する価値がなかったと感じた場合は、
ご遠慮なくお申し付けください。セミナー終了後、参加費の全額をお返しさせて頂きます。

※会社経営者様もしくは役員・経営幹部様限定のセミナーとなります。
※一般社員の方はご参加いただけません。
※恐れ入りますが、受付の際にお名刺を頂戴いたします。

 

あなたの組織を劇的に変化させるための学びが得られるセミナーです。

ご参加お待ちしております。

 

 

 

 

セミナーに参加された方の感想

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箱セミナーありがとうございました。例え話が具体的で、とても面白かったです。企業研修に携わらせて頂いているので、今日の話は大変よく理解できました。今、社長や役員との関係の土台はできていると思うので、自分が箱に入ることなく真っ直ぐに向き合いたいと思います。本日はありがとうございました!

吉野 リョータさま ねぎらいの書

 

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自己裏切りを日々感じながら、特に行動を起こすわけでもなく過ごしておりましたが、本日のセミナーを受講させていただき、それをなくすとどういったことが起こるのかというイメージを持つことができました。今から、なくしていこうと思います。朝礼は朝が弱いので、どうしようか悩んでいます。ありがとうございました!

林 哲郎さま ネクセンチュア林会計事務所

 

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・相手が悪いと思っていた事が、実は自分が箱に入っていた事が原因で、その事を引き起こしていた事がわかりました。
・もう少し朝礼のやり方の具体的な話があればよかったです。

M・Oさま

 

 

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「経営者」という立場の人を、「物」として見ていたが、それぞれ思い悩む人間なんだと感じました。

彩本 奈緒美さま アスタリスク

 

 

 

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セミナーを受ける前は、箱のイメージがわかなかったのですが、箱の中に入るとボールのキャッチボールができないという話で、よくわかりました。人が物になるというのが、心の通じない状態であることがわかりました。

K・Tさま

 

 

水谷 宗弘

 

本を読んでもわからなかった自己欺瞞の意味が少しわかった様な気がします。貴重なお時間を有り難う御座います。
感謝

水谷 宗弘さま

 

 

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職場でも家庭でも箱に入っている時間がある事に気付きました。自分を裏切らず、箱の外に出れる様に行動しようと思います。
本日はありがとうございました。

K・Tさま

 

 

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このセミナーを受けたおかげ、人のことを、人として見ている物として見ている部分が大変役立ちました。自分自身に気付けました。

A・Uさま

 

 

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箱に入っている私と社員の姿が見えてきました。社員の成長を支援する人事制度の構築に取り組んでいますが、大いに参考になりました。教育制度の中に「7つの習慣」をかみ砕いて取り入れようと思いますので、゛相手を理解した上で自分を理解して貰う゛という有様が、「箱」から出ることにつながるように思いました。

Y・Mさま

 

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箱の事は○○さんから聞いておりました。私自身も、ともすると箱に入っていることが有ると気付かされております。反省!

T・Mさま

 

 

 

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今後も理解を深めていき、まわりの人達の幸せを目指したいと思います。

Y・Mさま

 

 

 

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参加してみて、自分自身の事をわかる様な気がするし、会社に必要な事だと考えられると思いました。まずは、社長とやってみようと考えます。

K・Nさま

 

 

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自分を正当化していたようなところがあったような気がしました。

H・Aさま

 

 

 

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なんとなく、やり方はわかりました。自分自身が出来るだけ出来るようにします。箱の外に出られるように。

K・Mさま

 

 

 

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セミナーを受ける前には、箱から出るモチベーションが下がっていましたが、また、モチベーション高く箱から出られる様になりました。
朝礼を上手に使いたいと思いました。

K・Mさま

 

 

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箱についての概念は本での予備知識はありましたが、より明確になりました。
やはり、具体的な対応考え方を早く学びたいと思いました。

S・Nさま

 

 

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少しだけ「箱」というのを理解できたかなぁと思います。スタッフを人として見、自分が行動し、「箱」から早く出れるようにします。

M・Oさま

 

 

 

 

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