箱セミナー

社内での人間関係における問題のほとんどが一撃で解消される「箱」の話

「私たちはメンドクサイ人が大好きである・・・」あなたは人々があなたのために起こしたトラブルが好きで、私も人々が私のために起こしたトラブルが好きなのだということ。そう、私達は争いが好きなのです。メンドクサイ状況が大好きなのです。「あなたには問題がある・・・」　そのことは、奥さんも知っているし、職場の人たちも知っているし、義理のお母さんも知っています。そして、ご近所の人達だって知っています。問題なのは、そのことを自分だけが知らないということなのです。だから問題は、いつまで経ってもなくなりません。

米国ハーバード大学のリーダーシップ論でも扱われる『箱セミナー』

全世界で累計１５０万部、２００６年に発売されてから６年間に渡り、毎月amazonベストセラー総合ランキング１００位以内、ビジネス書では２０位以内に入っているモンスターブック『小さな箱から脱出する方法』をご存知でしょうか？
協力し合い、サポートし合うべきはずの職場の仲間や部下。
それなのに多くの職場で起こっているのは、足を引っ張り合ったり、本音のコミュニケーションができなかったり、お互い無関心でいたり、という悲しい現実。

これを『箱』という比喩を使って小説形式で描いているのが本書です。
この『箱』のロジックは、（※）アービンジャー・インスティチュートによるものです。
ＵＳネイビーやハーバード大学、マイクロソフト、ＩＢＭ、ハーレーダビッドソンなどをはじめ、大手有名企業でもリーダーシップ研修で多くの実績があるほど完成されたものです。

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amazonのレビューを見ると、

『人生が変わった』

という最高評価がある反面、

『良い考えだが、具体的にこれからどうすればよいかわからなかった』

というレビューもあります。

　・・・ただ、それは当然です。

なぜならば、この書籍は、『箱』の考え方の概論を述べた入門書だからです。

そして、その続編・完成版として、『箱メソッド』を体系化した２日間のセミナーがあります。　
箱セミナーを受講することで、『箱』に対する真の理解と、「ストン」と腹落ちした時の「気づきのスイッチ」を体感してください。

小手先のスキルや手法を学ぶより、もっと先にやることがあります！

そもそも、どんな会社をつくりたいのかというビジョンや「あり方」を考えることもなく、短期的な利益だけを求め、効率的、合理的に「やり方」ばかりを追い求めることは正しいことでしょうか？

世の中の大きな流れは、リーダーであるあなたへビジネスにおける視点の転換を求めています。
お金や数値で量ることのできる『目に見える価値』だけではなく、心や絆や感動という『見えない価値』を大事にすることが受け入れられる時代がやってきています。

社長を始めとして、社員一人ひとりが『箱』を知り、その考え方を日々の生活で活かすことによって、会社も個人の生活も一変します。
『箱』を意識することで、やわらかな空気感が生まれ、笑顔が増えていきます。

まさに、ギザギザに尖った角を丸くする≪企業改造計画≫の根幹を担うゴキゲンなツールとなるのです。
組織内に自発的な行動が生まれ、責任と行動重視のマネジメントが浸透していきます。

『箱』を導入するメリット

社内での人間関係における問題が一撃で解決される
人事部の仕事量が減りコストダウンに繋がる
チームワークが良くなる
社員のモチベーションがアップする
社員の離職率が低下する
社員の定着率がアップする
自ら動く自立型社員が育つ
行動重視の戦略が定着する
業績がアップする
CS（顧客満足度）、ES（従業員満足度）がアップする

『箱』を導入しないデメリット

社内での人間関係における問題はさらにひどくなるばかり
人事部の仕事量は増え、コストは増加するばかり
他人の足を引っ張り合う状態から抜け出せない
社員から愛社精神は生まれない
優秀な社員ほど辞めていく
せっかく採用した新入社員もすぐにすぐに辞めてる
楽をして働いて適当に済まそうと考える社員がドンドン増える
先に動いた人ほど損をするような社風がデキあがる
業績はもちろん下降していく
顧客からのクレームが大量に増える
突然、労働基準監督署が訪ねてくる

体験者の声

この「奇跡の2日間」以降、大きく環境が変わりました。

大谷重雄さん
ガステックサービス株式会社西三河支社管理グループリーダー

社内の大きな事業プロジェクトに携わり、経歴も経験値も価値観も全く異なるメンバーとチームを組むことになった3年前、『箱』との出会いもちょうどその頃でした。
タイムリミットが迫る中、チームのベクトルは「とにかくオープンに間に合わせる」ことだけに集中し、実体験として『箱』の存在は全く感じていませんでした。

しかし、事業がスタートするや否や、非難・批判の応酬、責任の所在を明らかにするとの大義名分にたった擦り合い、指示が無ければ動かないばかりか、指示されても自分の価値観を振りかざし、誰も動かない状態でした。
ランニング段階になり、個々のベクトルは「自我」だけに向いていました。自分も含めて。
悶々とする毎日が続いていたある日、『自分の小さな「箱」から脱出する方法』という本に出会いました。

1回目は流し読み。2回目も流し読み。3回目でウンウンと納得読み。
4回目はでも待てと批判読み。
5回目は整頓読み。
6回目。本気で泣きました。

全てが紐解け、涙と鼻水で本を汚している小さな自分の存在に気が付いたのです。

「6回読んで泣けた。完璧に理解したからもう大丈夫だ。俺には出来る。」
そんな嬉々とした私でしたが、やはり現実の生活はうまくいきません。
さらに悶々とする毎日を過ごしていた時、セミナーの存在を知りました。

「セミナー受けます。」
しかし、申し込んだものの、（何故だ？俺は解っているんだ。実践出来るのになんでセミナー受けなきゃいけないんだ。）という疑問がついてまわるのです。

半信半疑で迎えたセミナー当日。
ゆるく、ゆっくり時間が流れる。
（本に書いてある内容と伊藤ちゃんの実体験のオーバーラップが中心か。退屈な2日間になりそうだな。）
そんな勘繰りとは裏腹に、徐々に、ゆっくりと「自分の箱」の壁が1枚づつ壊されて行きました。
心の根っこを鷲づかみにされながら、化けの皮を剥がされながら。
そして私にとって「奇跡の2日間」となったのです。

この先は皆さん自身が感じ、体験した方が良いと思います。
私と同じく、涙と鼻水を垂らした晴れやかな顔を、他人に見てもらう方が良いです。
それが出来るあなたは、確実に『自分の小さな「箱」から脱出する方法』を身に付けているかと思います。

私自身に関して言えば、この「奇跡の2日間」以降、大きく環境が変わりました。
何よりも私自身が大きく変化しました。職場においても、家庭においても、友人との関係においても、「私」が原因で不幸になる人は以前と比べ随分減り、結果、仕事もプライベートも、全てがゴキゲンなサイクルで回転しています。
不幸になる人がゼロになったとは言えません。

しかし、大切なのは『箱』に入ってから良心に逆らわずどうリカバリーするのか、という点にあるのだと思います。その術を身に付ける事が出来るのが「箱セミナー」であると感じています。