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コア・プロジェクト

 

組織病を元から絶ち生産性が300%UP!

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何をやっても業績が下ってしまう組織は…
人間で言うところの病に冒されている状態と言えないだろうか?

昔はそれでも儲かったかもしれない。しかし、今後は難しい!?健康体にならなければ生き残れない!!果たして、わが社は大丈夫だと胸を張って言えるだろうか?

 

企業や会社など、組織がかかる病のことを「組織病」と呼びます。組織病はその規模に関わらず、どこでも発症する大変恐ろしい病です。なぜなら、それは最悪、死を招くことになるからです。
組織病に冒されはじめた会社には、必ず何らかの症状が現れてきます。もしかすると、あなたの会社でも既にそうした兆候が出始めてはいないでしょうか?
社内で次のようなことが気になるようであれば、それは組織病かもしれません。c_1

  • コミュニケーション不足
  • 参加意志の欠如
  • チームワークの悪さ
  • 信頼関係の不足
  • 誹謗中傷
  • 責任感の欠如
  • 態度の悪さ
  • モチベーションの欠如
  • 蔓延したストレス
  • 協力関係のごたごた
  • わざわざ問題を引き起こす人物

いかがでしたか?

もしほとんど当てはまることが無いのなら、御社は健康体な組織です。今は、この先を読み続ける必要はないでしょう。
しかし、いくつか思い当たる節があるのであれば、もうしばらくお付き合いください。

 

日々仕事をするなか、あなたは社員に対し、こんな風に思うことはないでしょうか?

ひどい奴ら!権利ばかり主張する社員!問題を認識しない抵抗社員!自分の非を認めない他責社員!

「しかも、あいつらは会社の将来について何も考えちゃいない!」
「ひょっとして、真剣に考えているのは自分だけじゃないのか?」
「いっそのこと、社員をすべて入れ替えてしまおうか?」
「いやいや、それはできない。」
「じゃぁどうすればいい・・・」

これは、ある社長の口から飛び出した生々しい言葉なのですが、私がお会いする経営者のほとんどが同様の悩みを抱えていました。そして、最終的に行き着く先は、

「問題を問題だと思わない社員たちに、どうすれば自分の想いや考え方を伝えることができるだろうか・・・」
「それが問題だ・・・」

必ずこうなるのです。

 

変わらない社員。変わらない組織。問題は増え続けるばかり。

さらに、そこから、

信用できない。任せられない。いつまでたっても楽になれない。

といった気持ちが沸々と湧きあがってくるでしょう。

『これでは業績も上がるはずはない・・・』
『このままではいけない。』
『しかし・・・どうしたら良いのか分からない。あきらめるしかないのか?』

 

イヤ!あなたは決してあきらめてはいけません!

 

あなたの会社は必ず変わる!
組織病を脱し、健康体な組織へと!

 

想像してみてください。

もしも仕事に対するモチベーションが高く、責任感のある自律型社員ばかりになったら!
もしも明確な目的意識を持ち、チームワークも良好だったら!
もしも社員が幸せを感じ、永続的に利益を生み出すための好循環をつくり出せたら!

 

c_2社長も社員も、お互いに被害者ではなく、もっと「自由」を感じながら生き生きと働ける環境があればどうなるでしょうか!
自立型社員が増え、生産性が何倍にもなり、業績は上がり続けるのです!

 

実際に、私はこの目で幾度となく組織病を克服した会社を見てきました。その中には、組織が完全に硬直化し末期に近い会社もありました。これらの会社が、どうやって現状を打破し克服していったのかと言えば、まず社長が社員ひとり一人と真摯に向き合うことを決意したのです。その覚悟は、徐々に社員の冷め切った心を突き動かしました。すると、次第に社員の中にも変化が現れ、自ら考え行動する主体性が芽生え始めました。気がつけば、社員ひとり一人が人として自立し、会社もそれぞれの夢や目標を叶えるための自己実現の場へと生まれ変わっていたのです。

 

これは、何も特別なことではありません。
そこに勇気と覚悟さえあれば、誰にだってやろうと思えばできるはずなのです。あとは、ほんの少しのきっかけとやり方だけです。ただし、いざ、そのきっかけを自分だけで作るとなると難しい面も出てきます。

そこで、実際に自らが経営する会社の組織病を克服し、その経験をもとに同じような悩みを持つ経営者の方と共に組織改善に努めてきた私がきっかけとなり、御社のお力になれるのではないかと思っています。

 

 

無気力社員が自ら考え動き出す!
“自立型社員”を全社化できる唯一のプログラム
COAプロジェクトのご提案

 

 

COA プロジェクトとは?

COAプロジェクトとは、自らの会社が直面した組織病克服の実体験をもとに、様々な組織風土改革のノウハウを取り入れ体系化したプログラムです。社員の主体性や自立性を引き出し、それが持続するような風土・仕組みづくりで、組織全体の成長を自動化させることが可能となります。

COAプロジェクトは「Change」「Objectives」「Action」の3つのコンセプトから成り立っており、それぞれの項目は組織病を克服するために絶対欠かすことのできない重要な要素を持ちます。

 

 

基本コンセプト

COAプロジェクトは3つのコンセプトに基づいたプログラム構成です。

  • Change」: 意識変革(気づき)
  • Objectives」」: 目的・目標の設定
  • Action」: 行動の継続で成長を促す

 

◆「Change」-意識変革(気づき)-

  • 普段の視点を変える: Change the default way
  • 意識が変わる: Consciousness Change
  • あり方が変わる: Change the way

-Menu&Contents-

   ❶ヒアリング&レポート作成
   ❷CUBIC (組織診断+採用用診断年間フリーパス)
   ❸箱セミナー
   ❹箱フォローセミナー

 

◆「Objectives」-目的・目標の設定-

  • 目的の再設定: Vision  Mission
  • 目標の設定: Strategy & Tactics
  • ブレない芯をつくる: Core

-Menu&Contents-

  ❶組織診断会社ゴキゲン化合宿研修

    ■VMOS設定
    ■ビジョン・ミッションリンク
    ■クレド制作

 

◆「Action」-行動の継続で成長を促す-

  • 行動の継続: Small COAContinuation f the Action
  • 習慣化: Habit
  • 個人及び組織の核を拡大化: Core

-Menu&Contents-

  ❶目標管理制度&評価制度構築(中間レビュー、キックオフM、面談フォロー等も含む)
  ❷評価者面談力向上研修
  ❸朝礼導入&営業改善サポート

 

このCOAプロジェクトの真の目的は、組織病を克服することではありません。二度と病を再発させない強い組織の基礎を作り上げることで、社員やその家族、お客様や取引先、さらには地域に住む人々など、そこに関わる人すべての笑顔を増やすことに他なりません。そして、会社が再び成長軌道に乗り、社員ひとり一人の成長を実感することは、あなたに最高の喜びを与えてくれるでしょう。さらに、それは次なる未来の扉を開くはずです。

 

 

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