【何もしないリーダーのみんなが疲れないマネジメント】出版記念セミナー | 組織風土改革し従業員満足度を上げるコア・コンサルティング

組織の長であるみなさまへ　

　あなたがもし以下のようなことにお困りならば、とても良い学びの機会を提供することができます。

☑　今よりもっと強い組織をつくりたいと思っている

☑　もっと効果の高い本質的なマネジメントを実行したいと考えている

☑　自ら考え、自ら行動する「自立型社員」を育てたいと日々試行錯誤している

☑　セミナーやワークショップでせっかく得た知識で中々思うような結果が出せない

☑　組織を良くしようと頑張れば頑張るほど、逆に社員のやる気を削いでしまっている

強い組織を生み出す原動力は、何といっても、社員一人ひとりの自立した思考や行動に尽きます。ですが、実際には、リーダーの思い描く理想の姿とは大きくかけ離れてしまっている現実があるのではないでしょうか。

経営やマネジメントの現実は厳しいものです。周囲に相談することができず、自分の気持ちを誰にも分かってもらえないと感じて、孤立無援の戦いを強いられているたくさんの経営者やリーダーたち。

しかし、はっきり言ってしまえば、そもそも従業員は経営者ではないのですから、経営者と同じような視点ではなかなか物事を理解できません。残念ながらそれが現実です。

なぜならば、経営者と従業員では、立場も環境も役割も違うからです。

ところが、経営者自身がそのことに中々気づくことができません。
ここで多くの経営者たちが早速行き詰まることになるのです。

そして、「何かおかしい」「何かが違う」という違和感を抱えながら、日々一生懸命努力を続け、自分だけが疲れてしまうパターンにはまり、結果、

「リーダーは孤独」

「誰にもわかってもらえない」

「人材に恵まれない」

というような被害者意識をもち、悪循環に陥ってしまうのです。

社長でも社員でもどんな立場の人であっても、気づきこそが人を次のステージへと成長させることができます。つまり、成長への第一のステップは何事においても「気づき」から始まります。しかしながら、気づきは誰かに与えられるものではありません。本人が自分で得るものなのです。ここに経営やマネジメントの難しさがあります。

元来、他人をコントロールすることはできません。水場に馬を連れて行っても、水を飲むとは限りません。

相手が水を飲みたくなるまで待つしかないということが結論であり、原理原則なのです。強制力や義務感を押し付けて無理やり行動させたとしても、生産性が上がったり、創造的なシナジーが生み出されることはないでしょう。つまり、組織を自立的な成長へ向かわせることのできる気づきは、コントロールフリーな状態でこそ生まれるものとなります。

社員たちは本当に気づけるようになるのだろうか？

自立した行動を取り、自ら成長して行く社員に変わってくれるのだろうか？

そもそも、リーダーとして自分がすべきこと、役割とは何だろうか？

コントロールしないということは、多くのことを放棄し、社員を無視して関心をもたなくても良いということなのだろうか？

もしかしたら、そのように考えてしまうかもしれません。

あなたが、このセミナーに参加することで、具体的には以下のようなことを学ぶことができます。